Доц. Георги Йорданов: Прекратявам договора със съпругата си

Доц. Георги Йорданов, директор на МБАЛ "Св. Мина" СНИМКА: 24 Часа

Доц. Георги Йорданов е роден на 12 октомври 1956 г. Завършил е дентална медицина в Медицинския университет в Пловдив, където сега е преподавател. Специализирал е мениджмънт на здравното осигуряване в Германия. Изкарал е и курс по мениджмънт на болнични заведения в САЩ. Бил е директор на Районния център по здравеопазване и на болница "Пловдив". През миналия мандат е бил общински съветник и е работил в комисията по здравеопазване.

- Според директора на пловдивската здравна каса д-р Костадин Маламов болница „Св. Мина" е в окаяно състояние. Така ли е наистина и как ще я спасявате?

- Пълен анализ на положението в болницата ще направим след провеждане на финансов и медицински одит. По счетоводните документи, които ми бяха представени за участие в конкурса към деветмесечието на 2010 г., болницата има неразплатени около 1,4 млн. лв.
По този въпрос преди конкурса се разгоря спор. Искам да отбележа, че понятието "счетоводна печалба" за миналата година има значение само за премията на управителя и не отразява актуалното финансово състояние на дружеството.

В медиите бяха изнесени данни и от икономическия одит на болницата. Констатациите в него са много сериозни, заключенията също. Напълно са били пренебрегнати императивните изисквания на закона за обществените поръчки. А предложението на проверяващите е за освобождаване от поста на бившата управтелка д-р Крумова.

Искрено се надявам нещата да са претърпели друго развитие през последните месеци.
Най-тревожно обаче е положението с мястото на болницата на здравната карта на Пловдив и областа. С изненада разбрах, че вече няма очно отделение. А именно то би могло да има най-голям дял в приходите на болницата.

Тревожно е и състоянието на рентгенологията. На практика „Св. Мина" няма рентгенов апарат. А минималното оборудване за постигане на качествено медицинско обслужване е комбинацията от рентген и скенер. Заедно с необходимото оборудване на самото отделение, ако се гонят европейските норми за качество и безопастност, инвестицията тук наближава 1 млн. лева.

Не искам да засягам въпроса за фасадата на болницата. Но явно визията й на „далматинец" трябва да изчезне в най-скоро време.

- Очертава се много работа, но с какво първо ще започнете?

- Явно имам някаква карма. Когато преди около четири години отидох в МБАЛ „Пловдив", там най-тревожно беше положението с рентгена. Сега болницата има най-модерното отделение в областта. Да се надяваме, че резултатът ще бъде същият и в „Св. Мина". С това ще започнем спасителната акция.

- Не се ли притеснявате, че всеки момент РЗИ (бившата ХЕИ) може да ви глоби заради мърлявите тоалетни, изкъртените мазилки и какво ли още не? И на какви средства разчитате?

- Проверките не ме тревожат, а условията, в които се лекуват пациентите. Те трябва да са такива, че след време, ако им се наложи пак да потърсят болницата, да дойдат сами в МБАЛ „Св. Мина„.

Що се отнася до средствата, темата е дълга. Но трябва да се мобилизират всички ресурси и способи.

- Персоналът протестираше срещу смяната на д-р Крумова. Не се ли притестнявате как ще ви приеме?

- Счита се, че финансово-икономическите проблеми са най-трудни за разрешаване, но за мене по-трудно ще бъде в една друга област - осигуряването на достатъчен и квалифициран медицински персонал. Не е тайна за никого, че част от медиците заминаха за чужбина. А и най-хубавата болница с най-модерна апаратура,
без медицински персонал, е като мерцедес без шофьор.

Не може да те закара никъде. Тук трябва да използваме всички възможности, включително ще се опитам да върна в болницата и тези, които са я напуснали по различни причини. Всеизвестно е, че бившата Първа градска навремето нямаше конкурент в града и областта и съперничеше на Университетска.

- Ще прекратите ли договора за доставка на консумативи, който "Св. Мина" има със съпругата ви? Бяхте обещали, че няма да допуснете конфликт на интереси.

- Първата заповед която ще издам след постъпването ми в болницата, буквално в няколко минути, ще бъде за прекратяване на този договор.

- Спечелихте конкурса с най-висока оценка, а в обществото остана впечатлението, че Общинският съвет ви назначи след сделка между БСП и ВМРО-НИЕ, за да запази поста си председателят Илко Илиев. Как стоят нещата?

- Не може да не направи впечатление, че конкурсът за управител на болницата е отлаган повече от три години поради неявяване на една и съща част от комисията. Проведе се на четвъртия път.

Много съм разочарован и от доайена по възраст на пловдивските съветници - д-р Лилия Учкунова. Не подхожда на председателя на здравната комисия в Общинския съвет такова поведение - два дни преди конкурса да свика пресконференция, на която да
обяви кой трябва да спечели и кой не от тримата участници. Това пример за безпристрастност и коректност ли е или точно обратното?

А може би трябва да се проследи и анализира цялостната й дейност като общински съветник и тогава няма да бъдем изненадани. Добре че д-р Учкунова не се е сетила, че съм племенник на войводата Руси Славов, светинята на беломорските бежанци, защото в комисията имаше членове и на Тракийското дружество.

Но нападките са повече към процедурата на конкурса, а не лични. Израз на това е и високият ми бал. Така че не виждам къде е мястото тук на твърденията за сделки между политически партии.

- Д-р Учкунова отправи доста нападки срещу вас през този мандат. Ще търсите ли някакъв реванш?

- Аз имам различна позиция от д-р Учкунова за развитието на пловдивското здравеопазване. За мене делението му на държавно, общинско и частно е изкуствено. В крайна сметка целта е една - лечението на пловдивчани. Не мога да се съглася със ситуацията, която доведе до сериозни проблеми в Онкологичния диспансер и Белодробна болница. Те в голяма степен са резултат от действията на комисията по здравеопазване към Общинския съвет.

Тежко е и финансовото положение в ДКЦ - 5. Там, ако не се реагира своевременно, може да се стигне до ликвидация.

Поради липса на инвестиции в общинските здравни заведения ножицата между тях, частните и държавните се отваря все повече. И точно тук е ролята на съветниците. Както разбрахме, София е инвестирала над 10 милиона лева в здравеопазването си. Значителни средства отделят и Асеновград, Карлово и т.н. Явно само кадруването не е достатъчно.

- Поемате болницата в труден момент. Не ви ли хрумва да се откажете?

- Не, въпреки, че си давам сметка, че тази година състоянието на здравеопазването ни ще бъде критично. Например, държавата за пръв път категорично се отказа да подпомага общинското здравеопазване и то остана грижа само на местната власт. В пловдивския бюджет за 2011 г. обаче  няма нито един лев за общинските болници и поликлиники.

Нещо повече - даже наемите от кабинетите в бившите поликлиники, които доскоро се предоставяха на самите ДКЦ-та, вече влизат като общо перо в общинския бюджет и се изразходват за други цели. Освен това общинските лечебни заведения в Пловдив, с изключение на бившия онкологичен диспансер, са ограничени от достъп до еврофондовете. Значи необходима е сериозна дискусия в община Пловдив и консенсус на всички политически сили за изработване и осигуряване на стратегия за развитие на общинското ни здравеопазване.

- Вероятно през следващия мандат, защото този изтича?

- Който мисли само за месеци напред, греши. Греши и този, който мисли, че сам ще разреши всички проблеми. Моята задача е да положа своята тухличка в стената. Убеден съм, че проблемите ще се решават положително, когато има консенсус. Управляващите трябва да знаят, че здравето е най-висшата човешка ценност и затова е основен приоритет за всички власти.

Пазарувай в MediaMall.bg - книги, музика, филми и абонаменти

Коментари 0

Сортирай по:

Добави коментар

Добави коментар

Михаил Миков: Избран съм за лидер, не за магьосник - промени в БСП ще има, но не резки

Роден на 16 юни 1960 г. в град Кула. Завършил право в СУ “Св. Кл. Охридски”, има много специализации в чужбина. Старши асистент по наказателно право Народен представител пети мандат.

Кметът на Пазарджик: В КТБ са блокирани около 70 млн. лв. на общините

- Г-н Попов, Националното сдружение на общините, на което сте председател, излезе с остро послание към политическите сили и бъдещото правителство. Защо точно сега го правите и това не налива ли масло

Красимир Ангарски: И за икономиката, и за финансовата стабилност ще е по-добре вече да сме в еврозоната

А за избора на кандидат- може да се използва пак формулата, която вече показа, че работи- всяка от четирите парламентарно представени политически сили да предложи по една кандидатура и да се търси

Томислав Дончев: Вече имаме 200 страници програма, свиваме я на 30

- Г-н Дончев, защо вечно се карате вдясно? Реформаторите са вечно против Борисов, Меглена Кунева е срещу Костов? Как ще се преодолее това напрежение? - В политиката винаги личността е важна.

  • Служебното да си гледа най-вече изборите

    Покрай коридорните вълнения кого президентът гласи за служебния кабинет плъзна мълвата, че може да се сдобием с министър без портфейл, който да следи честното провеждане на парламентарните избори. Какво обаче може да направи един, пък макар и министър без портфейл, за това изборите да са честни? По правило тази задача би трябвало да
  • Какво наследство остави кабинетът

    САМО за 14 месеца правителството вече в оставка успя да прокара серия от вредни решения и политики, горчивите плодове на които тепърва ще берем. Ето я и равносметката: 1. Очакван дефицит от над 6% тази година, или сбогом на постигнатата фискална дисциплина. Свръхоптимистична прогноза за приходите в бюджета през 2014 г.