Петнадесет години след като стана главен изпълнителен директор на „Епъл“ (Apple), Тим Кук днес предаде поста на ръководителя на хардуерния бизнес на технологичния концерн Джон Тернъс, съобщи днес компанията, цитирана от Ройтерс.
Кук превърна „Епъл“ от бизнес с пазарна капитализация от 350 милиарда долара в гигант на стойност над 4,5 трилиона долара. Тернъс ще поеме управлението на компанията във времена на бум на изкуствения интелект.
От днес Кук става изпълнителен председател, като ще ръководи отношенията на „Епъл“ с политици и регулатори на фона на напрегнатите отношения между САЩ – родния пазар на компанията – и Китай, където се произвеждат много от нейните продукти.
Промяната слага край на един от най-значимите мандати на главен изпълнителен директор в корпоративната история, посочва Ройтерс.
За разлика от гения на Джобс в продуктовия дизайн, Кук се издигна в „Епъл“ благодарение на превръщането на веригата за доставки на компанията в модел за подражание за производителите по света. Като главен изпълнителен директор Кук използва този ориентиран към оперативната ефективност подход, за да направи авангардните продукти на „Епъл“ достъпни за масовия потребител.
В показателен пример за бизнес усета му Кук осъзна, че „Епъл“ може да печели от клиентите дълго след продажбата на „айФон“, превръщайки над 2,5 милиарда активни устройства в база за генериране на постоянни приходи. През последните години този бизнес изпреварва по темп на растеж хардуерния бизнес на компанията.
Годишните продажби на „Епъл“ нараснаха от 108 милиарда долара в началото на мандата на Кук до 416 милиарда долара през последната финансова година, докато печалбата се увеличи повече от четири пъти - до 112 милиарда долара.
Бизнесът с носими устройства, включващ продукти, разработени по време на управлението на Кук, като „Епъл уоч“ (Apple Watch) и „ЕърПодс“ (AirPods), е реализирал продажби за 35 милиарда долара през финансовата 2025 година, пише БТА.
„Кук не само изгради собствен път към успех чрез оперативната ефективност и веригата за доставки, но създаде и култура, основана на ценности“, заяви Кристофър Браун, финансов консултант в компанията за управление на частно богатство „Синовус секюритийс“ (Synovus Securities), която притежава акции на производителя на „айФон“.
„Това доведе до спирала на лоялност и зависимост на потребителите от марката, която генерира трилиони долари приходи“, коментира той.
Критиците отдавна обвиняват „Епъл“, че е загубила предимството си в областта на иновациите по време на ерата на Кук. Според тях ръководителят не е успял да даде отговор на въпроса какво ще последва „айФон“, докато конкурентите в производството на хардуер търсят начин да изместят смартфона като основно устройство за потребителите.
Мандатът на Кук беше белязан и от други неуспехи. „Епъл“ прекрати през 2024 г. продължилия десетилетие проект за електромобил точно когато този сегмент започна да набира скорост в Китай. Компанията също така претърпя сериозен провал с представянето на „Епъл мапс“ (Apple Maps) през 2012 г., само няколко месеца след като Кук пое управлението. Това доведе до напускането на Скот Форстал, близък сътрудник на Джобс и ръководител на софтуерното направление.
Залогът на „Епъл“ за очилата за добавена реалност „Вижън про“ (Vision Pro), представени през 2023 г. на внушителната цена от 3499 долара, не доведе до силни продажби. Продуктите на компанията изостават и по отношение на функциите, базирани на изкуствен интелект, включително заради забавянето на обновяването на „Сири“ (Siri).
„Изкуственият интелект е най-голямото предизвикателство пред Тернъс, защото „Епъл“ трябва да покаже, че изкуственият интелект ще бъде нещо повече от приложение в „айФон“, нещо повече от „Сири“, заяви Брайън Мълбъри, главен пазарен стратег в „Закс инвестмънт мениджмънт“ (Zacks Investment Management), която притежава акции на „Епъл“.
„Отвъд изкуствения интелект натискът за продължаване на преместването на производството извън Китай, без това да оказва натиск върху маржовете, е сериозна задача, но част от този процес вече е в ход“, допълни той.
Зависимостта на „Епъл“ от Китай осигури на компанията десетилетия на производствена ефективност, но нарастващото напрежение между Китай и САЩ, митата и нарушенията във веригите за доставки разкриха рисковете от концентрацията на производството в една държава. Това накара компанията да разшири производството си в Индия и други страни.
Тези действия, включително плановете до края на 2026 г. по-голямата част от телефоните „айФон“, предназначени за американския пазар, да се произвеждат в Индия, както и сглобяването на определени устройства като „ЕърПодс“ и „айПад“ (iPad) във Виетнам, помогнаха на „Епъл“ да се справи по-добре с тарифния натиск, който разтърси бизнеса в САЩ.
Кук изгради по-широк управленски екип и превърна „Епъл“ в „институция“, което му даде възможност да се съсредоточи върху стратегията и разпределението на ресурсите, като същевременно запази по-нисък публичен профил, заяви Бил Бирмингам, управляващ директор в „РЕКС файнаншъл“ (REX Financial). „Това даде на Кук възможността да взема непопулярни решения и дори да бъде безкомпромисен, оставайки извън светлината на прожекторите“, коментира той.
