Атанас Фурнаджиев е управител на фирмена група “Мото-Пфое”, вицепрезидент на БФС, член на изпълкома и бизнесмен
Акценти
През 2017-а е получен само едни сигнал от УЕФА за подозрение в уговерен мач, преди бяха по 30-40
Има един много силен ЦСКА в момента и "Лудогорец" не е този хегемон, който беше в последните години
Закупихме платформата с тренировките на "Аякс". платили сме 5000 акаунта с достъп до онлайн тренировките
От две години работим много добре с държавата
Последните няколко години се изградиха много нови кабинкови лифтове в цяла Европа. Някъде да сте чули, някой да протестира?
Сърдят ми се фенове, че давам за пример "Лудогорец", но в Разград има 7 тренировъчни игрища плюс пансион за децата
Пазарът на нови коли у нас ще расте със сегашните темпове с около 15-20% и през следващите 5 години
- Г-н Фурнаджиев, с колко станахте по-богат, откакто сте в БФС?
- Това е много неудобен и в същото време удобен въпрос. Не се знае от широката общественост, но аз работя във футболния съюз на обществени начала. От цялата дейност, която върша като вицепрезидент на БФС, не съм взел и една стотинка. Напротив, знаете, че от 1996 г. спонсорирам футбола чрез компаниите, които управлявам. А също така и чрез мои лични средства, които съм дарявал. Милиони са дадени за футбола през тези повече от 10 г. и като спонсор на турнира за купата на България. В момента от “Мото-Пфое” на БФС сме предоставили микробус и няколко коли.
- Как ще отговорите на атаките срещу вас и сегашното ръководство в БФС?
- Нормално е месец преди конгреса да има такива неща. Няма нищо по-нормално от това и когато няма какво конкретно да се посочи - има атаки.
- Кой ви въвлече в българския футбол?
- През 1996-а, когато станахме спонсор на купата на България, президент на футболнага лига беше Валентин Михов. От него дойде предложението да се включа като член на Дисциплинарната комисия на БФС. Най-тежките решения, свързани с наказания на футболисти, клубове и президенти, съм ги вземал аз. След което дойде предложението от Борислав Михайлов да ме включи в изпълкома и впоследствие да стана вицепрезидент.
- Кои са най-големите успехи на сегашното ръководство на БФС?
- Постигнахме много,
въпреки че нямаме
класиране на голям форум
при мъжете (миналата година юношите до 19 г. се класираха сред 8-те най-добри отбора в Европа). Направихме тежки реформи във формата на първенството с Първа и Втора професионална лига. Нивото в групите постоянно се вдига и има все по-голяма конкуренция. Нашият футбол в последните няколко години вследствие на тази реформа израсна много и наблюдаваме по-качествен футбол. Това се вижда и от резултатите в Европа. Тази година е първата, в която имаме няколко отбора, които са на средно европейско ниво. На “Ботев” съвсем малко не му достигна, за да продължи в евротурнирите, след като отпадна от един много класен португалски тим - “Маритимо”. Има един много силен ЦСКА в момента и “Лудогорец” не е този хегемон, който беше в последните години. Ако дойдат нови хора в ръководството на БФС, ще се започне не от нулата, а от минус. А ние само ще надграждаме над това, което сме постигнали.
- Кога ще видим и силен “Левски”?
- С желанието за развитие на клуба от сегашното ръководство това ще се случи съвсем скоро. Сигурен съм, че през пролетта “сините” ще са много по-силни, имат добър треньор и нелоши изпълнители. Не са само “Левски”, ЦСКА и “Лудогорец”. “Ботев” е един изключително силен отбор, “Берое” и “Верея” също имат качества.
- Съществува ли вариант да разширите Първа лига?
- За момента не. Вариантът с 14 отбора за България е достатъчен. Форматът е хубав. С разделянето на първа шестица и втора осмица ще има много интересни мачове. Този формат е дискутиран от всички професионални клубове, а освен това взехме и една от най-добрите фирми в Европа, холандска компания. Сигурно има и много други идеи, но в момента това е оптималното, защото не се губи и интригата във втората осмица, където 8-ият може да вземе квота за Лига Европа.
- Какво искате да видите в българския футбол след 4 години?
- Наистина направихме досега доста хубави неща. Съвместно със спортното министерство в лицето на министър Красен Кралев за първи път се дават държавни пари за детско-юношеския футбол. Две години поред се събират най-добрите деца на едномесечен лагер. Записват се на компютър резултатите на всяко едно от тях - бързина, мускулна маса. Искахме да доразвием тези лагери. Закупихме платформата с тренировките на “Аякс”. Платили сме 5000 акаунта с достъп до онлайн тренировките, което означава, че могат да се възползват 5000 клуба. Тази платформа е достъпна за всички членове на БФС. Ще има отговорник, който да обикаля по клубовете и да следи дали в отборите се тренира по тази доказана холандска система. Като ръководство наша
приоритетна цел развитието
на детско-юношеския
футбол
Не че не сме го правили до момента, но не се тренира в школите по правилна методика. Трябва да променим това.
- Как може държавата да помогне да се върне футболът в училищата?
- Това е свързано с масовия спорт и също е важно. Трябва да се назначат треньори по училищата. Това е една добре изпитана и работеща стара система, която се разруши от 1990 година насам. От две години работим много добре с държавата. Направиха се доста ремонти на стадионите, построиха се игрища. Държавата, общините и БФС трябва да работим в една посока. С промените в наказателния кодекс, които наложихме за криминализиране на черното тото и уговорените мачове, това явление в българския футбол вече го няма.
- Искате да кажете, че в българския футбол вече не се уговарят мачове?
- Има огромен ефект. Допреди няколко години имахме по 35-40 сигнала от УЕФА от системата за ранно предупреждение. За цялата 2017 година имаме само един сигнал за “съмнителен” мач от Втора лига. Това са резултатите от нашата работа. Базата за националния отбор, която направихме в “Бояна”, остава за поколенията. Тя е направена без държавни пари, земята е дадена на 30-годишна концесия. Няма смяна на собствеността на терена. Целият бюджет на БФС е без държавни средства, парите ги осигуряваме ние.
Работим в екип. Аз съм член на маркетинговата комисия на УЕФА, Борислав Михайлов е член на изпълкома. За да се стигне до тези позиции, се иска работа. Не получавам пари и като член на комисията по маркетинг, не е платена длъжност.
- Зад вас има плакет с герба на исландската федерация. Исландия и Унгария ги дават като пример за развитие на детско-юношеския футбол...
- Говорил съм с президента на исландската федерация по този въпрос. 120 милиона евро предоставя държавата на местния футбол на година. Построени са стотици стадиони и пансиони за децата с държавни пари. В Унгария се действа по сходен начин. До миналата година “Черно море” играеше в Каварна, вторият по големина град у нас нямаше стадион.
- Не е ли дошло времето за нов национален стадион, ако щете, “Левски” и ЦСКА да си го поделят и да играят на него?
- Водиме разговори постоянно за нов стадион, въпросът е кога ще се отделят средства. Идеята не е от вчера. Имаше една немска фирма, която искаше да построи нов стадион на “Славия”. Те искаха да има 4-5 отбора да играят там. Не е само стадион. Сърдят ми се фенове, че давам за пример “Лудогорец”, но в Разград има 7 тренировъчни игрища плюс пансион за децата.
- Бяхте на протеста за подкрепа на правителственото решение за втори лифт на Банско. Защо?
- Последните няколко години се изградиха много нови кабинкови лифтове в цяла Европа. Някъде да сте чули някой да протестира? В момента в Банско всеки ден към пистите вървят от порядъка на 2000 автомобила, които замърсяват неистово планината. По-екологичен транспорт от лифта няма. За мен тук
прозират чужди интереси
зад тези хора, които пречат
за построяването на
втори лифт на Банско
Същото е и тук на Витоша. Убеден съм, че втори лифт е необходим на Банско. Всичките тези хора, които чакат по три часа да се качат, догодина няма да дойдат. Не само че няма да се върнат, но ще са и лоши посланици на България. Това е безобразие. За мен правителството прекалено много закъсня с решението си за втория лифт на Банско. То трябваше да бъде взето преди 3-4 години.
- Какви дни предстоят за “Мото-Пфое” с новия собственик?
- Ние вече сме 100 процента собственост на “Сумитомо Япония”. Предстоят ни само хубави работи. “Такъв родител с широки рамене” дава нови възможности на “Мото-Пфое”. Дава развитие и стабилност. Това е една от най-големите търговски корпорации в света. Основана е през 1615 г. На 403 години е вече. Има активи от 73 милиарда долара, над 74 000 служители и 840 компании по цял свят влизат в холдинга. Това е една огромна структура, която идва с опита си. В делегацията на японския премиер, който бе у нас, бе вицепрезидентът на “Сумитомо”, който отговаря за енергетиката и минералните ресурси на холдинга. Японците проучват възможността за още инвестиции в страната ни. Това, че една компания стъпи в България с покупката на “Мото-Пфое”, може само да ни радва. Трябва
да открием новия ни
шоурум на “Ягуар” и
“Ленд Роувър”
на северната дъга през април в София и очакваме разрешително за строеж на “Волво” до него. В Пловдив предстои изграждането на изцяло нов комплекс, във Варна почваме сериозна реконструкция на базата.
- Оптимист ли сте за пазара на нови автомобили?
- За мен той ще расте със сегашните темпове от около 15-20 процента и през следващите пет години. Като цяло нашият пазар е на едно от последните места в Европа, въпреки ръста през 2017-а. В Хърватия и Словакия нивата са огромни - по 70-80 хиляди коли на година. В България са 37 000, а сме два пъти повече като население. Нови марки е рано да се каже дали ще предлага “Мото-Пфое”, но е твърде възможно. Знаете, че “Сумитомо” имат доста сериозни позиции на много места с различни брандове.